クレドは経営理念や企業理念との明確な違いはなく、ビジネス上においては混同されることもあります。特に企業の根本的な考えを⽰しているという意味では、経営理念もクレドも同じようなものと捉えられて、経営理念や⾏動指針などがクレドに⾔い換えられることもあります。

クレドは経営理念や企業理念をより具体的にし、従業員に浸透しやすいよう⽂章化されています。同じように⾒えるクレドと経営理念や企業理念の明確な違いをあげるとすれば、クレドは時代にあった考え⽅を推奨したり、⽇々考え⽅を進化することにあります。

クレドを60年以上も導⼊しているアメリカの「ジョンソン・エンド・ジョンソン」では、定期的にクレド・チャレンジ・ミーティングというものを実施し、企業が提唱しているクレドの考え⽅に対して、議論をしているといいます。

経営理念や企業理念は、そういった議論を従業員達がすることはほとんどないかもしれません。なぜならば経営理念や企業理念は、企業の考え⽅や存在意義の軸になっているもので容易に変えられることではないからです。

⼀⽅、クレドは議論をした結果、活⽤されていなければ内容を更新することもあります。

こういったことから、クレドはその時々の時代にあったものを提唱することで、経営理念や企業理念を補⾜し、具体的な内容にすることで網羅性を⾼めている⾏動指針といえます。

クレドには、⼀⼈ひとりにとっても道標や、こたえ、判断基準、すすむべき道を照らす光、迷った時の拠り所になる効果もあります。

・私は何の専⾨家であるのか
・それはどうしてなのか
・なぜそれを専⾨として極めたいのか

の理由が明確になります。

⼼の奥にあるその仕事をするエネルギーの源（＝軸）を探してみませんか。